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高層對話:大變局下的中國砂石產業發展走勢

http://www.627103.icu 時間:2019/11/22 8:49:11 來源:砂石骨料網 點擊次數:342

    2019年11月21日,由中國建材工業經濟研究會、浙江省礦業聯合會指導,砂石骨料網、浙江浙礦重工股份有限公司、砂石產業發展研究中心主辦的2019砂石行業綠色發展峰會暨砂石骨料網年會在浙江湖州正式拉開帷幕!
    在本次峰會上,以“大變局下的中國砂石產業發展走勢”為主題的高層對話隆重舉行,探討當前砂石業內最為關注的問題。
    浙江省散裝水泥辦公室副主任駱公望、浙江大學建筑工程學院土木工程學系教授錢曉倩、湖州新開元碎石有限公司總經理姚紹武、甘肅省砂石行業協會會長、甘肅眾啟合礦業有限公司董事長張占奇、浙江浙礦重工股份有限公司總經理林為民、南方水泥有限公司商混骨料事業部(發展部)總經理陳小和作為嘉賓參與了對話。
    李華提問:當前我國部分地區建筑用砂問題較為嚴峻,請駱主任介紹一下現階段浙江省細骨料用量與現狀情況。
    駱公望:浙江省是砂石大省,也是砂石強省,水泥混凝土砂漿三大行業所用建筑用砂石占據浙江省社會總運輸量的四分之一。當前浙江省混凝土與砂漿的建筑用砂使用量近2億噸。2019年,相關行業預計增長20%以上,全省用砂量或將直逼2.5億噸。
    在浙江嘉興地區,當前的天然河砂價格約180元/噸,海砂160元/噸左右,鵝卵石機制砂約140元/噸,石灰石機制砂約120元/噸。
    當前,浙江省混凝土行業內機制砂用量占比很大,按照目前的混凝土生產量,本地砂資源將非常緊張。由于上海地區水路運輸非常方便,當地機制砂使用動力不足;但浙江在有水運條件的地區天然砂用量可能較大,其他其他地區則不得不采用機制砂。
    李華提問: 作為混凝土專家及砂石使用方,錢曉倩教授可能對砂石非常了解,請您講一講全國砂石市場的變化吧。
    錢曉倩:全國不敢說,但我對浙江省混凝土、砂漿砂石供需略有了解。浙江省“七山二水一分田”,山地資源豐富,但可供真正利用的資源不多,從上世紀90年代本地商混企業就開始去全國各地買砂,而到本世紀初,贛江砂、閩江砂等品類紛紛進入浙江省。20世紀80年代,我國砂石還能夠出口日本,但目前我們反而成為了砂石進口國。
    浙江省經濟發展角度,機制砂將成為最主要的砂源,目前機制砂使用比例在60-70%之間,預拌砂漿的機制砂使用率在50-60%之間,浙江省地域面積小、有優質的凝灰巖、石英、花崗巖資源,如果真正能夠好好規劃,本省并不缺礦權與機制砂資源。
    李華提問:2013年我初入砂石行業就被新開元的理念與發展震撼,深感姚總對砂石這個行業的感情。請姚總講講接下來的行業走勢以及新開元的情懷與計劃。
    姚紹武:我感覺自己是不務正業,在學校里學采煤專業,卻挖二十多年石頭,后面又轉向了商混板塊。新開元團隊是砂石行業發展的見證者與獲得者,見證了20年來行業由低谷到高峰期的過程,同時也非常看好未來。
    近20年來,新開元團隊拍了兩部微電影,《砂緣》、《砂情》,而下一部定為《砂夢》,這個行業可能是我們的終生紀念與寄托。
    大家知道新開元母公司是上海建工集團,是全國產業鏈最完整的上市工程公司,具有專業的混凝土生產能力。然而巧婦難為無米之炊,沒有高質量砂石就沒有好混凝土。我們所在的會務酒店(東吳開元名都酒店)商混使用的就是新開元的碎石,當時高達200余米的泵送沒有一次堵管。
    砂石是自然饋贈,不能賤賣,我們要把有限的資源變成珍貴的產品。
    當前,中國是全球最大的工地,全球一半以上的砂石經過我們砂石同仁的手,我們既要建得快,也要建得好。新開元要把砂石的綠色文化與商混結合,不僅要建綠色石礦,也要建綠色智能商混,砂石是一個非常傳統,又熠熠生輝、富有有創造力的產業。
    李華提問:作為水泥幾十年的資深水泥人,近年來轉型砂石,用了3-5年的時間才將項目整頓好,您有什么感想?
    張占奇:2017年,蘭州市下轄的兩縣進行砂石礦山大整合,當時我誤打誤撞進入了這個行業。蘭州城市跨度大,砂石原料比較多,黃河上游并不缺砂。當時我開始做機制砂的時候大家都認為我是瘋子。
    我認為以下5個問題值得砂石人關注:
    一是礦山整合,首先要拿到規劃。很多小散的礦山根本無法連成片,如果擬進行整合,首先要拿到相關規劃;
    二是礦山建設要求越來越高。如果僅獲批一個0.01平方公里的砂石礦,這該如何展開規范化建設?這是一種資源浪費,部分地區仍然存在這個問題。目前,甘肅省小礦到期一律不再續期,擬建設5大砂石基地,正在著力解決該問題;
    三是系統配置,砂石礦山基本實現了集中控制、集中操作,參數優化問題值得反復探索;
    四就是探索中的磨損問題;
    五是機制砂的推廣問題,今年1月份我所在項目的機制砂出廠,但沒用戶,經過設法說服攪拌站摻著用,最終才被慢慢接受。未來,機制砂推廣或成為部分地區的行業短板。
    李華提問:浙礦重工作為砂石行業內的知名裝備制造商,深度參與了砂石行業轉型升級,請林總分享一下對行業未來發展的認識。
    林為民:浙礦重工是砂石行業設備制造商一員,我從生產經營的角度為砂石企業提出兩點建議:
    一是找準定位。目前行業大型化、集約化、智能化趨勢明顯,但切不可盲目突進,要根據企業的實際情況,找到適合自身發展之路。
    二是樹立技術自信。社會普遍認為砂石行業技術水平不高,但其實砂石是技術含量很高的行業,我們應孜孜不倦進行創新,相信未來每個砂石企業都能贏得尊重,將砂石企業做成高新技術企業。
    李華提問:未來,可能會有極具實力的大集團入對砂石行業,對行業來說會產生什么影響?
    陳小和:2007年9月,南方水泥正式成立。剛成立時,南方水泥是沒有1噸水泥產能的,但只用了幾年的時間,以行業利益高于企業利益為理念,南方水泥通過聯合重組就在業內站穩了腳跟,目前水泥產能1.6億噸,商混產能2億立方米。
    發展砂石骨料業務是南方水泥發展的內生需求,是打造產業鏈競爭優勢的需要,而公司更大愿望是改善行業生態,推動行業健康綠色可持續發展。
    南方水泥規劃在江西、湖南、沿海沿江發展骨料業務,配套大物流以滿足自身需求。同時,對內整合內部資源、招拍掛、聯合志同道合企業合作等以擴大砂石產能,計劃在2020年形成5000萬噸砂石產能,三年內形成2.6億噸砂石產能。
    南方水泥當前在砂石行業主要關注以下方面:
    一是關注當地政府的資源規劃,但大量產能的釋放讓企業擔心砂石資源投放是否過剩;
    二是風險問題,大型砂石生產線投資動輒數億、數十億,考慮未來可能的需求變化,風險較大。
    三是關注骨料生產線工藝及技術,當前業內一般由設計院、裝備企業提供設計工作,希望未來兩者能夠充分交流經驗。
    四是產品定位與產品控制,在砂石項目投資初期就應考慮需要何種產品。

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